Compliance para Hospitales y Clínicas Privadas

Compliance Hospitales

Diseño e implantación de un modelo de organización y gestión de Compliance en el ámbito sanitario:

DAASEL Compliance ha creado un departamento especializado en Compliance para hospitales y centros Sanitarios que incluye profesionales del mundo sanitario, médicos, cirujanos, personal de enfermería, técnicos en equipos médicos, quirúrgicos y nuevas tecnologías lo que nos permite la detección, el control y la gestión de riesgos de una forma integral y completa y centrados no solo en los tipos penales que pueden producirse en la actividad de un centro sanitario sino también en la implantación de una cultura ética en el ámbito de la empresa y las personas que la componen.

Solicitar información

En el ámbito sanitario, por sus especiales características y actividades de riesgo, los centros sanitarios, médicos y hospitalarios gestionados por personas jurídicas privadas deben priorizar la implantación de programas de cumplimiento normativo o de Compliance para quedar así exentos de responsabilidad, según lo dispuesto por el Código Penal.
Antes de desarrollar cualquier programa de cumplimiento normativo, es clave conocer muy bien lo que es cada centro sanitario, su gestión y su mapa de riesgos, a fin de que el modelo de Compliance a desarrollar, en un sentido integral, sea efectivo.
Aunque la mayoría de compañías farmacéuticas, biotecnológicas o fabricantes de productos sanitarios, llevan ya mucho tiempo operando bajo estrictas normas legales; y han decidido voluntariamente adoptar códigos de autorregulación que son expresión de su firme compromiso de respetar los más altos estándares éticos en todas sus actuaciones, siempre existen áreas de mejora, y es altamente recomendable auditar la eficacia de los sistemas para detectar y valorar posibles deficiencias y proponer las oportunas medidas correctoras.

En conclusión, en el caso del sector sanitario, existe la ventaja de evaluar un sector ya regulado. Buena parte del trabajo de prevención se ha ido haciendo en los últimos años, y es posible afrontar esta nueva etapa sabiendo que no se trata de crear desde cero, sino de revisar y en su caso adaptar y profundizar en los modelos de prevención de posibles conductas irregulares.
Por otro lado, en relación a los centros de naturaleza pública, habremos de esperar a la jurisprudencia de nuestros Tribunales. No obstante, dado que estos centros ejecutan políticas públicas o prestan servicios de interés económico general será altamente aconsejable la implantación de un modelo o sistema de gestión y organización de Compliance.