Después de la Covid-19 - Hoja de ruta hacia la estabilidad

Nuestro modelo de resiliencia, recuperación y renovación está ayudando a las organizaciones a navegar por el impacto comercial y legal de la pandemia de COVID-19. Si bien la mayoría de las empresas pasarán por las tres fases del modelo, hay que tener en cuenta que las fases en sí mismas no son lineales y pueden repetirse o superponerse, particularmente para aquellas con operaciones globales.

Ciertamente es posible que esté lidiando con un bloqueo en un mercado y relanzando operaciones en otro. Por lo tanto debe equilibrar las necesidades de seguridad de empleados y clientes con cambios de dirección estratégica a largo plazo. Sobre todo tenga en cuenta que dondequiera que se encuentre en su respuesta a la pandemia de la Covid-19, lo ayudaremos con los servicios y recursos que necesita.

Visite nuestro Centro de recursos “Después de la Covid-19” para obtener actualizaciones legales y reglamentarias en tiempo real. También realizaremos un seguimiento de los riesgos y oportunidades en todas las funciones comerciales, industriales y geográficas.

Resilencia

Gestionar la crisis inmediata

Sus elecciones en una crisis pueden determinar la viabilidad a largo plazo de su empresa. Ya sea que esté lidiando con las implicaciones comerciales y legales de un nuevo brote de virus, un problema de la cadena de suministro que amenaza las ganancias o regulaciones gubernamentales desconocidas, lo ayudaremos a identificar y priorizar problemas y organizar su respuesta de manera efectiva en los momentos más críticos.

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Recuperación

Estabilizar operaciones

La transición de la respuesta de emergencia a operaciones estables requiere una revisión cuidadosa de las opciones, seguida de una ejecución detallada. A diferencia de las recesiones anteriores, tiene más caminos hacia la liquidez que simplemente reducir costos: la tecnología actual le permite aprovechar a las personas y reutilizar los activos de nuevas formas para hacer crecer su negocio. Trabajaremos con usted para desarrollar y probar escenarios, superar desafíos financieros y gestionar las disputas que surjan en el camino.

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Renovación

Desarrolle su modelo de negocio

No hay retorno a un mundo anterior a COVID. Solo existe la oportunidad de construir una nueva realidad. Aunque eso depende de usted, lo ayudaremos a reinventar su negocio. Desde desarrollar nuevas competencias hasta desinvertir y asegurar los activos, las asociaciones y la infraestructura que necesita para transformar las operaciones. Creando modelos seguros y ágiles para empleados y clientes. Responder a la creciente demanda de prácticas comerciales responsables. Y trabajar con usted para preparar su organización para el futuro frente a la próxima gran interrupción, sea la que sea.

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Después de la Covid-19 – Hoja de ruta hacia la estabilidad

Debemos salir de la crisis más fuerte que antes

Sin embargo explorar estas preguntas requerirá un análisis de escenarios considerable y una planificación opcional.

Hay que teber en cuenta que las respuestas dependerán de la naturaleza de su negocio ya que los bienes y accidentes enfrentan desafíos diferentes a los de vida y pensiones, en particular.

Por otra parte, independientemente de la forma de la recuperación y su línea de negocio, creemos que hay cinco prioridades estratégicas primordiales que lo ayudarán a salir de la crisis más fuerte que antes:

Primero realinee su estructura de costos y mejore la productividad
Segundo Impulse la transformación digital para crear una empresa digital
Tercero cree nuevas fuentes de ingresos
Cuarto prepare su fuerza laboral para el nuevo mundo
Quinto fortalezca la eficiencia del capital

Por otro lado estas no deberían ser nuevas prioridades; cualquier buena estrategia debería haber incluido algunas o todas ya. Sin embargo, COVID-19 ha aumentado la urgencia de estos imperativos competitivos. En este resumen, describiremos por qué creemos eso, qué acciones debe tomar y qué beneficios potenciales debe enfocarse.

Reinvención y diferenciación
Tengamos en cuenta que de cada crisis surgen oportunidades para la reinvención y la diferenciación competitivas. Así mismo el replanteamiento estratégico de hoy proporciona un catalizador para acelerar la transformación operativa, desarrollar nuevos modelos comerciales y conectarse más estrechamente con los clientes. En consecuencia creemos que nuestras cinco prioridades ofrecen un punto de partida valioso para capitalizar estas oportunidades.

Después de la Covid-19 - Hoja de ruta hacia la estabilidad